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蓝星机械青年成为生产可视化平台的主力军
来源: 蓝星机械 发布时间: 2012-12-28

2012年3月,四川蓝星机械按照总公司信息化建设总体布暑,积极推进三维设计、OA协同办公系统、CAPPPDM系统在公司的应用,信息化手段使公司行政管理和技术研发水平上了一个新台阶。但是,生产更是企业发展的重中之重。为此,公司专门召开了生产管理可视化平台推介会。会上,生产经营办对建立可视化平台做了详细的说明,公司总经理对建立可视化平台高度重视,强调生产部门在认真落实推进此项目的建设中,要充分发挥青年接受新事物快,网络、电脑是他们的特长这个优势,让青年成为生产可视化平台的主力军。

随着公司生产规模的扩大,产品众多、结构复杂、生产工序多、生产信息纵横交错,难以顺畅传递;生产管理部门很难全面清楚地了解产品的生产状况,计划无法精确,人为造成生产瓶颈和合理配置资源无法实现等。为快速改变生产系统运转困难的矛盾,收集生产信息、共享信息及时反应产品生产过程的全域状况,以便为公司及生产系统快速编制计划提出依据;监控、疏导及指导生产,提高生产效率,确保交货期。为此,生产可视化平台将建立主要由一系列的生产信息表组成,分为产前明细表管理和生产过程焊缝节点图管理,运用形象的三维图呈现产品当前制造的状况,然后,通过公司局域网达到信息传递、共享。

在可视化管理平台推行过程中,无论是信息管理、技术中心、采购物管、还是生产准备、材料检验、金工、下料、重容、特容,到处都有青年的身影。青年专员们主要负责数据搜集、录入、更新等。其中数据录入是可视化管理平台的关键和基本步骤,不仅需要熟悉企业的生产工艺,了解本部门的各种数据,还必须掌握生产各个环节的关键。他们知道自己参与到企业管理中既能发挥其在电脑方面的特殊技能,又提高了自己的综合素质。

生产可视化管理信息平台的建立,改变了传统的产前计划执行无力、不便于监控,方便了各部门相关人员的联系,又加快了企业现代化管理进程,达到了上下工序的衔接通畅,提高了生产管理水平。为公司健康快速发展提供了强力支撑。

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